業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的
經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域,塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù),構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢,獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢:
第一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。
企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包,可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢,從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點,專門從事某一領(lǐng)域,某一專門業(yè)務(wù),從而形成自己的
核心競爭力。
第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利率。
實施業(yè)務(wù)外包,企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,強化了組織的柔性和敏捷性,有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高了企業(yè)的競爭水平。
業(yè)務(wù)外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力,專注于自身核心業(yè)務(wù),創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,并能達到降低成本,保證質(zhì)量的目的,所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。
這是
虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上,然后將剩余的其他
企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。
虛擬企業(yè)中的每一團隊,都位于自己
價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,追求自己核心功能的實現(xiàn),而把自己的非核心功能虛擬出去。
如Boeing——世界最大的飛機制造公司,卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike——全球最大的運動鞋制造公司,卻從未生產(chǎn)過一雙鞋,等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的
成本趨于較低、效率提高,而且還可以推動企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢,降低風險,從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。
第三、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風險
有效的外包可以節(jié)省資金和風險,風險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè),做品牌公司的必經(jīng)之路。
由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式,
廠商和外包
供應(yīng)商之間實際上形成了一種委托-代理關(guān)系,外包供應(yīng)商比廠商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本等信息,從而導致信息不對稱。另外,合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通
機制等因素都可能導致外包的失敗。因此,強化對外包過程的管理非常必要,為此可以通過建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機構(gòu),構(gòu)建暢通的
溝通渠道,解決業(yè)務(wù)外包過程中的問題和矛盾,防止意外的發(fā)生。此外,還可以通過細化外包合同、建立
質(zhì)量保證體系等
管理控制手段,強化對外包過程的監(jiān)督,降低外包過程中因信息不對稱造成的風險。